新聞資訊

混凝土水泥制品行業成本控制現狀研究

混凝土水泥制品行業成本控制現狀研究

措施1——科學控制產品成本和費用

要科學控制產品成本，應做到以下三點：

一是科學控制材料消耗定額，即采用材料限量供應的方法，有效控制材料消耗和領料，加強材料使用管理，減少材料浪費，強化材料庫存制度；

二是科學制定成本標準，根據每個水泥產品的實際加工工藝，科學分解目標成本，制定工裝、材料、質量成本、燃料動力、折舊定額成本等。每個生產過程；

三是科學控制直接工資，即將產品成本管理與工資支付掛鉤，提高有效工作時間，從而降低水泥產品單位勞動消耗，提高勞動生產率。同時，完善企業激勵制度，科學控制工資水平，兼顧員工利益和企業經濟利益。

措施2——科學控制投資成本，做出投資決策

要科學控制投資成本，做出投資決策，應做到以下三點：

首先，研究水泥制品行業的發展現狀、投資者的競爭關系和成本分析，有效規避企業資本投資風險；

二是采取措施擴大企業生產規模，增強企業在本地區的影響力，整合企業在本行業的有效資源，選擇合理的新投資點和投資領域；

第三，在國家大力倡導建設環境友好型和資源節約型社會的新時期，水泥制品行業應嚴格執行節能減排政策，引進國內外先進的生產機械設備和管理經驗，降低企業生產成本。

措施——科學控制資本成本

為了科學地控制資本成本，我們需要做以下三件事：

一是有實力子公司財務負責人特別聘任制，統一調配財務會計人員，制定統一的財務管理制度，構建全面的財務預算管理體系，努力實施動態的財務管理體系，確保成本得到科學控制；

第二，嚴格執行支付和交割制度，盡量避免大量款項無法及時收回或拖延支付的現象。對于部分延期付款的客戶，股份制企業需要批準發貨，如果在規定時間內沒有付款，則必須停止發貨并催款；

第三，在資本預算成本管理中，企業需要實行自上而下的財務管理模式，即各子公司根據年度生產經營計劃編制年度財務預算報表，經各專業部門審核后，報股份制企業審核。最后，企業董事會成員對其進行審核，企業財務部門對整個企業的預算執行情況進行分析和總結，然后將分析報告提交給企業高層決策；

第四，在融資管理方面，所有的融資方案都需要經過股份制企業的批準，股份制企業權衡統一的融資渠道。